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标题: 吐槽：为什么大学会有小组作业这个东西啊 [打印本页]

作者: 惊鸿SAMA 时间: 2021-6-21 11:22 标题: 吐槽：为什么大学会有小组作业这个东西啊

如题，lz最近深受小组作业烦扰。lz被安排做了一个小组长，早早就分享了框架和分工，并且安排了任务和完成时间。组里一共五个人。结果有两个负责同一个部分的人，一直到昨天也没有完成任务，甚至没有一点动静。
昨晚lz在群里提醒了他们。可是到今天中午也没有人回复。直到下午，他们中的一个人来找lz，问lz这个部分要怎么写？lz当时：？？？？所以这是截止日期过了你们还没有思路吗？后天就要汇报了，按照lz的计划，昨天就是定稿日期了。可是他们居然连写都没开始写？还不知道怎么写？
当时分工的时候，lz就在群里问，需不需要进行线下的讨论，那时没有人回复。之后lz又去私下询问他们两个需不需要，他们说要等我们的部分出来了看看再说。好的吧，那我就等。结果，lz的部分和另一个同学的部分都早早完成了，而他们一直到昨天之前都没吭过声。
lz真的无语了，汇报日期临近，初稿还未成型。据lz所知，有其他组已经做好PPT了。
更无语的是，lz昨天晚上接了他们的电话，跟他们讨论了半个小时他们的部分怎么写，他们还说：看到别的组例会（lz大学每周日都开年级例会点人数）都留下来讨论了，组里只有他们两个人在巴拉巴拉的。当时lz的内心：…………
lz真的无法理解大学里的小组作业的意义何在？为了一些人更好地混大学吗？之前的小组作业也有过大无语事件，lz甚至帮别人改写（说是改写其实是重写），就怕因为这一个部分不合格影响到整组的成绩。所以为什么会有小组作业这种东西啊？为什么有些人能够混混就能和努力的人获得一样的分数啊？
lz真的要心肌梗塞了，这个小组作业还未完结，后面lz还要修改纸质版（因为lz是组长），还要做PPT。。。
惟愿此生不再搞小组作业
惟愿不再遇见不守时的人
拜托了！！！
peace！

作者: hyuk51hl 时间: 2021-6-21 18:37

那我可能上了个假大学，我就没有小组作业

作者: 兰桡薇薇 时间: 2021-6-22 08:08

我读大学的时候还没有经历过小组作业
但是看大家吐槽，感觉小组作业完全取决于你的组员，遇上比较正常的还好，要是遇上混子真的心塞

作者: 我是乖小宁 时间: 2021-6-22 10:42

感叹我读大学的时候没有这个作业

作者: bobolynnn 时间: 2021-6-22 11:00

我们大学的时候有小组作业，我们一组6个人。每个人根据自己的特长，分工配合得非常好，合作也很愉快，作业也完成得很有效率。
我觉得楼主可以把这个小组作业当成一个锻炼的机会。大学毕业后，到了工作岗位，也会有很多这种需要大家一起配合完成的工作。
在学校，同学关系还算比较单纯的，大家的目的比较单一，那就是成绩。
而且到了工作岗位，除了报酬，业绩，还会有更多的掣肘因素，领导更不好当。

作者: skybluepink 时间: 2021-6-22 12:33

lz惨……唉我觉得大学小组作业如果组员靠谱，那大家合作完成任务还是不错的，就害怕遇见混子……

作者: lanlanditian 时间: 2021-6-22 18:25

小组作业一不小心就会变成一个人做全组的作业

作者: Crisy_Guan 时间: 2021-6-22 20:28

小组作业不算什么，但是轮到自己carry整个项目就很烦，遇到的是有上进心有能力的队友还好，要是遇到那些踢一踢动一动的咸鱼队友那才是真的苦逼。之前做一个学术英语的小组调研，眼看就要ddl了组员愣是一点没动，自己还要熬夜去做他们的工作

作者: 白河_寒秋 时间: 2021-6-22 21:41

小组作业本身没什么可值得吐槽的。毕竟这是锻炼team work的机会。而未来在工作上，team work基本上是不可避免的。而无论是大学小组作业也好，未来的工作也好，你不可能指望你的小组里每个人都是靠谱的。如果不幸遇上了不靠谱的人，而你自己又是team leader，那的确对于你自己来说是一个挑战。

作为有15年项目管理经验的过来人，我这边仅根据楼主自己陈述的情况来尝试做一下分析，看看能不能给楼主未来的小组作业在协同上提供点参考：

首先，小组作业绝不是串行工作，而是一个并行工作。因此作为team leader，在有人提出要等你负责的部分出来了看看再说的情况下，决不能就真的顺着“好吧我推不动TA，我先把我这部分做出来给TA，让TA没有借口”的思路来做。在遇到这种回复的情况下，首先需要跟对方沟通，TA需要“看看”的到底是什么？框架还是内容？这个一定要得到对方的明确答复，这点上不能怕麻烦或者得罪人，就是要刨根问底。如果对方答复的是框架，那就把你这边准备好的作业框架给TA，并限定对方交稿时间。如果对方指的是内容，那么尽可能快地把你要做的内容写一个大纲给TA（注意只提供大纲，并且是尽可能快地做出来），让TA参考大纲来做，同时也限定好交稿时间。这里需要注意的是，由于小组作业最后有一个统稿的过程，你在与组员约定交稿时间时，必须要给自己留出足够的统稿时间，buff是必须要留的。
在限定好交稿时间后不是一劳永逸只等结果。你应该要求组员对自己负责的部分指定计划，并上报计划给你，由你判断计划是否合理，并与对方一起沟通确定各人的最终计划。并要求组员严格按照计划执行。
有了计划以后，日报是team work中很重要的一个环节。你应该要求你的组员每日汇报自己负责部分的进度，并与计划进行比对。（注意，这里的进度不是口头上说“我做了多少”，而是要看到过程稿。这里不要怕麻烦，过程麻烦点，总比最后拿到一堆shit需要在last minute全部返工来得好）如果发现存在进度上的拖沓，必须要求对方给出理由，并根据实际情况对计划作出调整，以保证后续的工作进度可控。过程中如果对方不回复，就问到TA回复为止。这里要本着“你不交你那部分作业就是不让我好过。既然你不让我好过，那我也不让你好过”的心态，死磕到底。
最重要的一点，你给组员的deadline不能有任何让步，buff是给特殊情况留的，不是给拖延症留的。明确告诉你的组员，deadline没得商量，前面越拖沓，后面苦自己。明确告诉你的组员你不会给TA擦屁股，如果TA那部分不提交，那么你不介意小组作业少一块，但是你也不会让TA在作业里署名。作业质量好不好是一回事，交不交是另一回事。如果组员不配合，就清楚告诉TA可以选择退出，你会直接告诉老师是TA主动放弃提交作业。不要把组长只当做一个coordinator，组长首先应该是个leader，要有leader的权威。如果你把自己放在coordinator的位置上，遇到不配合的人，除了糟心你就一点办法也没有了。

作者: 冯索拉 时间: 2021-6-23 10:05

幸好已经毕业啦啦啦

作者: 惊鸿SAMA 时间: 2021-6-23 10:37

白河_寒秋发表于 2021-6-22 21:41
小组作业本身没什么可值得吐槽的。毕竟这是锻炼team work的机会。而未来在工作上，team work基本上是不可避 ...

感谢建议，认真看了之后收获很多。这么用心的长回复真的很感谢，分析很到位，我会在以后的学习工作中尝试您的建议！
事实上，后面交出来的稿子实在难以令人满意，时间紧迫，让他们改了一次却显得更加糟糕。最后我还是熬了夜帮他们修改。但是在这件事上，我也有做不好的地方。比如没有及时提醒督促他们，没有了解他们的进度之类的。
希望大家都能遇见好的组员和组长吧。

作者: yefan1206 时间: 2021-6-23 14:29

你能相信。。。上班了还有小组课题是什么样的感受

各种讨论辩论总结展示，搞死我吧

作者: 白河_寒秋 时间: 2021-6-23 16:34

惊鸿SAMA 发表于 2021-6-23 10:37
感谢建议，认真看了之后收获很多。这么用心的长回复真的很感谢，分析很到位，我会在以后的学习工作中尝试 ...

这就是我前面提到的为什么需要每天收集过程稿。过程稿能帮助你及时发现过程中的质量问题，及时纠偏。除非你合作的是一个成熟的团队，并且你对你的团队成员的交付风格都非常熟悉，否则绝对不能在最后才看结果。所谓结果导向，是需要配合过程管理的。
拿我现在手头上几个重要的报告来说（50页word到200页word不等），在已经确知团队成员能力的情况下，我根据项目进度在半个月内收了四次过程稿，基本保证一有进度小节点上的更新就收一次过程稿，在进度持续更新的同时，我可以对之前的过程稿进行审稿纠偏，以确保在下一次的过程稿中修复上一次发现的问题（用软件开发术语来说，属于过程迭代）。然后我给自己留了近2周的时间做统稿，统稿过程中还要不断与组员沟通修正其中发现的问题（虱子总是捉不完的），最后还预留了将近一个月的时间给上级部门审阅以及根据审阅结果做必要修正。
在这个过程中倒排计划和预留buff都是非常重要的，越是计划中的后置项，buff的预留要越多，以应付所有突发情况（包括但不限于组员过了ddl不提交，提交质量差，突发性文件丢失，合稿后发现需要资料补充等），顺便提醒一句，对所有过程版本做好备份，标注与前一版本的差异。你永远不知道哪天就会用到这些备份。
如果不是什么保密资料，建议可以找一个类似石墨之类的小组协作共享空间进行存放。文档管理也是小组课题或者项目管理里必不可少的组成部分。

作者: xianer1101 时间: 2021-6-23 20:54

我觉得主要是为了体现合作，为了大学生们上社会后更好的与人展开合作。。。。我是这么理解的。。。

作者: 惊鸿SAMA 时间: 2021-6-25 17:28

yefan1206 发表于 2021-6-23 14:29
你能相信。。。上班了还有小组课题是什么样的感受
各种讨论辩论总结展示，搞死我吧

上班也避免不了小组啊，摸摸姐妹，一切都会好起来的！( _)

作者: 惊鸿SAMA 时间: 2021-6-25 17:32

白河_寒秋发表于 2021-6-23 16:34
这就是我前面提到的为什么需要每天收集过程稿。过程稿能帮助你及时发现过程中的质量问题，及时纠偏。除非 ...

学到了！本来发帖是为了吐槽，没想到能学到东西，谢谢这么用心的长回复！(*°°)=3

作者: zhuqjulia 时间: 2021-6-26 17:26

还好我上大学的时候没有小组作业，最怕这种团队作业的时候遇到这种人了，只能自己多做一点了。

作者: fufuxu 时间: 2021-6-26 19:26

非常赞同，研究生也躲不掉小组作业，遇到莫名其妙的人真的会非常头痛，上次我们做个小组作业，老师安排了组长和组员，因为组长是插班的，我就多说了两句话告诉他一般来说我们会怎么怎么样，之后计划大家都同意了，组长也笑眯眯的，结果半个小时后，组长突然莫名其妙崩溃，在群里破口大骂，说我想要指挥他......我和其他人都傻了，完全不知道怎么回事。
然后第二天还是得干，他还迟到了。
小组作业期末按组算评分的...这周他又是组长，头疼，非常头疼。

作者: 瑶瑶141421 时间: 2021-6-26 20:59

9楼说的太棒了，作为组长，你应该布置好工作，督促组员开始作业，而不是任由他们随自己的来。毕竟负责人是你，如果组员都很自觉能顺利完成还好，像你现在的情况，碰上了不靠谱的队友，辛苦的还是你，甚至在职场中，受批评的也只是你，因为是你来上传下达，协调各项工作。

作者: 菲嫣 时间: 2021-6-27 15:10

我朋友约到两个组员才搞笑，除了第一次开会来过，之后不声不响也不出面，最后交了到处复制粘贴狗屁不通的段落，我朋友和另一个女生熬夜修改，最后交了且论文得了高分。然后老师例行发问卷调查让每个人给组员贡献度打分，我朋友和那个女生看在都是中国人的面子上给那两个拖后腿的打了满分，那两个女生当面给我朋友他们打了满分，提交前改成零分，导致我朋友这门课论文一度不及格，和老师申诉+提交证据，学校让这两个人也要提交证据、答复，这两个人借口要回国不出面。好在最后是圆满解决了但是就特别糟心。真的遇到糟心的组员，能事倍功半，祝你以后小组作业好运了。

作者: ahkits 时间: 2021-6-29 10:33

到上班工作时... 就会知道....公司里的混人比小组作业的多很多.......

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