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作者:肖仁福
出版社:山东文艺出版社
出版时间:2017年07月01日
内容简介
著名作家、“机关小说*人”肖仁福*作品,与广大读者朋友分享做官、做事、做人的心得,深刻剖析当代社会的某些现象本质,以及复杂而又残酷的人性。
在线试读部分章节
第一辑
聪明人的本事
电脑有硬件,软件也不可少。人一样,光有硬本事,没有软本事,肯定吃不开。我在好些单位工作过,发现一个规律,科班出身的业务不错,却往往没非科班出身的混得好。领导业务部门的头头,往往不是搞这个业务出身的。道理很简单,每个单位、每个部门、每个人、每项具体业务,都不是独立存在的。大大小小的单位、部门、个人、业务,组成了一个庞大而复杂的整体。领导工作最需要的不是业务上的硬本事,而是在这个整体中理顺关系、燮理阴阳、调和矛盾的软本事。这是能够将集体中所有人的硬本事发挥到位并获得应有价值的高级本事。
软本事
当年我在财政局做办公室主任,局长带我和一位科长下去看扶贫点。局里给扶贫点拨了不少钱,办了不少事,村长很客气,陪着我们看过扶贫项目,拿出酒肉款待。酒是乡下米酒,局长乃酒君子,又装了两耳美言,喝得很尽兴的样子。带上土特产,回到城边,天已断黑,几个人下车去路边店吃工作餐。我是办公室主任,要茶点菜,当然得主动些。只是要不要酒,略犯踌躇。要吧,局长酒劲儿未退,脸上还是红的,喝坏局长贵体,我这办公室主任罪责难逃不说,组织培养一个财政局局长也不容易。心里体谅着组织,我凑近局长说,还喝不喝?意思是放杯没多久,别喝算了。局长一听来了火,生气道,还喝不喝?是不是担心我喝得太多,喝穷财政局,没法儿给全市干部职工发放工资?戗得我无地自容,赶紧去找服务员点酒。不过已经太迟,同行的科长早从包里拿出茅台酒,搁到桌上,说中午喝的米酒,晚上换换口味吧。局长不置可否,只是上桌后,喝得比中午起劲儿得多。
事后反省,我这水平,确实比科长差了好几层。照理我也经常跟局长吃饭,知道他就好这一口,无酒不上桌。要喝就喝好酒,一般酒不喝,喝酒不一般。只是到了贫穷落后的扶贫点上,要与村长同甘共苦,不得不跟着喝些米酒,不好太奢侈。喝惯好酒的肠胃装上普通米酒,局长肯定难受,好不容易回到城边,自家人关起门来吃饭,不拿好酒压一压胃里的劣酒,只怕局长大人死的心都有。你见死不救,还要置人于死地,居心何在?相反,科长聪明得多,有备而来,适时出手茅台,把局长从死亡线上拯救了回来。
要说局长还算看得起我,不然不会让我做办公室主任。他曾明确说,财政局是业务部门,科室负责人尤其是预算科科长和办公室主任两个角色,得有点儿硬本事,不是随便哪个都能胜任的。具体说,预算科科长的硬本事是“三能”:能算、能写、能说。预算科科长掌握全市财政预决算,一要能把账算明白,不可做糊涂虫;二要有一定文字功夫,写得出像样的预决算分析;三要口齿清楚,在领导和人大代表、政协委员面前,讲得出子丑寅卯。至于办公室主任,也得有这“三能”,只不过主次略有不同,先要能写,次要能说,再要能算。意思好理解,财政局局长平时经常向市委常委和市**汇报工作,每年还得在人代会上做预决算执行情况报告,这些材料皆出自办公室主任之手,笔头不硬,无法完成大任。同时要跟上下左右沟通,口头表达也很重要。无论写材料,跟人交往,都得拿数据说话,大账总该算得清楚。也就是说,在局长眼里,我肖某人也算有点儿硬本领,可挑办公室主任重担。
局长觉得我有硬本事,我也这么以为,自我感觉就莫名其妙地好起来。自我感觉一好,就不太把其他人放在眼里,平时走路忍不住鼻孔朝天。就说财政局,有人能算,有人能说,能写的还真没几个,三样齐具更属凤毛麟角。比如前文一起去看扶贫点的科长,“算”字没问题,“说”字差强人意,“写”方面是绝对不好恭维的。换句话说,他的硬本事与俺肖某人还有着一定的差距。可为何在局长面前,他可以拿到高分,我却只能甘拜下风?原来光有硬本事是不够的,还得具备其他本事,我名之曰软本事。
人在机关里,要有点儿硬本事,更要有软本事,其他地方也一样。新东方老板俞敏洪,复读三次考上北大,无论个人资质,还是学业成绩,都比不上他的大学同学。也就是说若论硬本事,俞敏洪没啥值得炫耀的,也就勉强过得去。可偏偏是他从无到有,打造出响当当的新东方,令世人瞩目。硬本事不够也能成就大业,自然得益于软本事。俞敏洪自己说过,大学期间再怎么努力,成绩也赶不上同学,干脆不傻赶,埋头读自己的书。一读就读了好几百本,大都与专业搭不上界,仅仅喜欢而已。与专业无关,对提高硬本事没啥好处,却大大提升了个人综合素质,也就是增长了看不见的软本事。正是这些软本事,让俞敏洪具备了大学同学不具备的眼光和胆识,成就了自己的事业。 |
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