【4279字】第一次用电饼档烙饼[2020.12.25更新]

lxye12

昨天开始看一篇古穿宅斗小说：意迟迟的《闺宁》，有一段时间没有看到如此引起人的小说了，故事情节紧凑、跌宕起伏，文笔和思想都不错，不是小白文。一直被悬念吸引着，有点放不下手的感觉。以前还没有看过意迟迟的小说，不意文笔很好，是个有深度、有智慧的作家。

lxye12

儿子硬笔书法获奖，我很开心！童子功练毛笔字，长大了却是钢笔字获奖，算不算是有心栽花花不成，无心插柳柳成荫？儿时学的一些技能，长大后都很能拿得出手呢，儿子威武！
昨晚朋友聚会，氛围轻松愉快，这是我喜欢的。在一起开心就多呆，在一起不开心就不聚，让身心愉悦很重要。现在不为生活忙碌，随心而动，是最幸福的时光。。。。。

lxye12

今天去取快递时，好几个老大姐拿着手机在扫二维码网购买菜。看着几个老年人在一个新的购物平台购物，有点感概，谁说老年人不能与时俱进，在网购省钱这一块儿，说不定比好多年轻人还跟得上形势，一些新的平台购物打折等等他们很快就接受加入，成了网购的一支生力军 ，中国现在智能手机应用好普及啊！

凌空拂水散迥音

欢迎亲来【亲身经历】版区开通日记帖！
希望亲经常来续写您的日记，更新日记时只要在回复中写就可以了！
日记的标题、字数以及更新的时间 将由版主来编辑修改，亲只要写下日记即可！

每月写日记还有/奖励可以拿哦~只要每日更新200字以上就有机会领到奖励如下：
            ①符合要求更新满10天即可获得 20金币
            ②符合要求更新满20天即可获得 50金币 + 高亮一个月
            ③符合要求更新一整月即可获得  60金币+1威望 + 高亮二个月
            ④达到奖励②更新满三个月，即可在第三个月获得  80金币+5鲜花+1威望+高亮二个月
            ⑤达到奖励③更新满三个月，即可在第三个月获得 100金币+10鲜花+1威望+高亮三个月

具体请看 【亲身经历版块活动】每月 日记高亮奖励 新领奖处【点击即可】


欢迎亲时常会来更新日记！

lxye12

凌空拂水散迥音 发表于 2020-10-25 20:38
欢迎亲来【亲身经历】版区开通日记帖！
希望亲经常来续写您的日记，更新日记时只要在回复中写就可以了！
...

谢谢版主奖励的金币，为了多挣银子，我要多来论坛耕耘

lxye12

       王哥又发表了一篇图文诗！真是精力充沛、爱好广泛。把自己的时间安排得满满的，活到老，学到老，干到老，生活充满情趣和正能能量！
       为姐姐做艾灸初步显出成效：她双侧指甲不紫绀了！虽然还是深红色，不是淡紫色我太开心！艾灸蒸梨泡脚，继续继续，劳动有成效，俺就有了动力
       家里还有几块鸡胸脯肉，怎么做好吃？网上查了：盐、黑胡椒、姜黄粉先放冰箱里腌制几小时，再油煎，我的电饼档又可以有作为了，专门去买了黑胡椒（家里是白胡椒粉），没买到姜黄粉，腌制到晚上做，看看味道如何啊？

lxye12

    昨晚做的煎鸡胸肉好吃
    今天学习了《横向领导力》第二讲，提升自己横向领导力，首先学会系统思考，提高自身技能，既四象限法：数据、分析、方向、下一步，按照这个程序来思考问题，数据（现状、事实、问题）是面临问题以数据形式反应；分析（过去、理论）：问题的深层原因、推演阶梯；方向（未来，总体上需要做什么？策略，头脑风暴-产生备选方案-评估-小心决策；下一步：具体行动，谁？做什么?地点？时间？方式？头脑风暴：产生备选方案-评估-小心决策。有序的思考方式不仅能帮我们完成个人工作，而且能帮助自己改善雨他人合作时的工作方式。不仅能让我对共同思考的理想状态获得清晰的认识，而且能知道我们更好地达到这一理想状态。
      第二个技巧是培养”准备、行动、总结“的做事模式，总结的目的，可以让自己停下来，不断思考、改善工作方式，有效提升工作效率，从而更好地完成工作，如果不进行总结，我们永远都会在原地他不，永远会犯同样的错误，即使的总结是很有必要的。
     第三个技能：做一些工作以外的事情，尝试做一些本职工作以外的事情，可以扩展我们的视野，增加我们的工作技能。所有帮助我们成长的事情都值得自己话时间去做，去坚持。就算短时间没有明显效益，终究会在某一天、某一个唱歌发挥出它的作用来。
    提高个人技能的最好办法就是帮助别人改善他们的技能。

lxye12

      今天学习了横向领导力第三讲：提高了个人技能，还需要制定短期、中期、长期目标，长期目标是行动的灯塔，大约是5年计划；中期目标是到达长期目标的加油站，短期目标是比较容易达到的目标，三个目标方向一致。从易到难，从量变到质变。最好让别人参与到制定目标的过程中来，可以发挥大家的主观能动性，了解其他人目标，才能更好的完成任务。有一句话说恩爱的夫妻不是深情凝视，而是向着同一个目标一起前行。

lxye12

今天学习了横向领导力第四讲：我们提高了个人技能、明确了团队目标，还必须懂得如何巧妙地影响别人。
1、提出开放性的问题。想影响别人，最简单的办法就是给对方分配任务。但是这么做，别人自己和你级别一样，你没有资格分配任务，另外，给对方分配任务，就相当于要告诉别人应该要怎么做，当你要告诉别人应该要怎么样的时候，往往会阴藏着“我对你错”“我比你高级”的潜台词，这种潜台词会让别人觉得很不舒服，甚至让人不太乐意配合你的工作，对你抱有抵触和敌意的情绪。那么怎么做好呢？作者介绍了三个实用性技巧：提出开放性的问题；和别人分享你的想法；努力做出示范行动。
    开放性问题是指一些没有选项、没有标准答案的问题，对方很难用一两个词回答，能说的内容比较多，提出开放性的问题的好处在于，可以让同事充分、平等地参与到思考中来。而与之相反的，就是封闭式问题。封闭式问题你直能回答是或者不是，不能说更多的内容了。所以，封闭式的问题更具有威胁性，会让听到的人感到不舒服。所以，我们应该采用提问方式，引导对方更好地发散思维，这样才能够更好地实现影响别人的目的。这种开放式提问体现着沟通者的情商，在整个沟通合作的过程中会让对方感觉到舒服和尊重，这一点是非常重要的。
      在日常的交流中，很多人会不知不觉中使用封闭式的问题。比如，明天下午2点开会，好吗？你更适合做这个任务，对吧？这两种想法看上去是疑问句，但实际却是剥夺了别人思考判断的机会了，别人无权决定会议的时间，更无法探讨交流自己到底是不是适合做这个任务。于是乎，别人自然就会下意识地抗拒，不愿意按照他们的想法去做事。
    但如果他们换成开放性的问法，效果就完全不一样了。他们可以这么问：明天下午几点碰头开会呢？对于任务的分工，你是怎么看的呢？通过这种开放性的提问，可以让别人有更多的参与感，也更加容易认可这种交流的结果。
    提问的时候，多花时间解释一下自己真实的意图，不要让对方猜测你提问的意图究竟是什么。因为非开诚布公的猜测会削弱你在他人心目中的好印象。像这种开放的提问，可以有效减少对方的压力，让别人觉得你不是在命令他。这样一样，就能有效提高对方参与工作的积极性。
    尊重是相互的，你敬我一尺，我敬你一丈。当我们提出开放性的问题，意味着我们的姿态是放得很低的，是渴望平等交流的。因此，别人会感觉到我们的诚意，也会发自内心地尊重我们，会针对提出的问题，提出具体可行的建议。就这样，我们可以一步步获得别人的尊重与信任，不断增强自己的影响力。
2、和别人分享你的想法
     在自己没有好的想法时，向同事提出开放性问题，然后开展充分的交流，可以帮助我们找到好的思路、好的答案。
      如果我们本身就有了比较好的想法，就不需要提问了，把自己目前的想法完整的阐述出来，然后鼓励他人加入思考，最终找到最好的想法。
     在这个过程中，注意避免用”告诉别人想法“的方式，最好用”提出自己想法“的方式。比如，“我知道这个事情该怎么干，大家听我的......"这样的表述方式，别人只会觉得你在发号施令，而默契无间的合作一定不是命令出来的。正确的做法是，不要一上来急着表达自己的观点，而是在问题卡住的时候抛出这句杀伤力极大的话语：”如果要没有更好的方法，可不可以先。。。。。“但记住在回答的时候，要始终抱着即使自己的想法是很不错的，但最终可能会有别的方法出来的心态，因为你的回答是为了引出更好的答案，而不是让自己的答案变成真理。
     所以，千万不要将自己的思想强加给别人，让别人必须要按照你的想法来执行。要允许别人可以自由修改你 的想法，甚至推翻你的想法，提出截然不同的思路。而你要做的，只是提供一种思考的维度，提供一个相对可行的想法，供大家参考而已。
    当然，如果经过充分的考虑，大家没有特别好的思路，你可以让大家尝试你说的建议。但在表达的时候，千万不要用绝对化的语气来回答问题，而是要用保守作答的语气，这样给双方都留下选择的余地，让对方觉得很舒服。比如，你可以告诉大家：”如果暂时没有更好的办法，可以先试试我说的办法“。另外，在说出你想法的时候，要以平等的身份把你的信息、分析、思考和建议提出来，用协商，而不是命令来合作。同时，你提出的问题和建议要比较具体，便于进行操作实践，只有这样才能引起大家的兴趣。
    不过，就算要按照你的想法去做，也还需要进一步的探讨。具体该怎么探讨呢？可以鼓励别人对你的想法进行局部修改，让你的想法变得更加完美。也可以自己进一步完善。
3、努力做出示范的行动  首先示范行动一定要被人看见，其次示范行动动要与别人的预期不一致，甚至超出别人的预期。

lxye12

阴转小雨 16~19度
    今天学习了横向领导力第五讲，我们可以综合运用目标、思考、学习、专注、反馈技能，不断地提高自己的横向领导力。其次，假设你是领导，可以让大家参与决策的制定过程，并做出示范性的行动，这样才能够通过行动获得影响力，赢得下属发自内心的尊重。最后，每一个人，都要懂得主动提供帮助，为别人，为公司做一些力所能及的事情。
    一个伟人曾经说过：天底下只有一个办法可以影响别人，就是想到别人的需要，然后热情地帮助别人，满足他们的需要。礼尚往来比不上雪中送炭。那样我们会获得更多的友谊、更多的回报。