吐槽：为什么大学会有小组作业这个东西啊

惊鸿SAMA

如题，lz最近深受小组作业烦扰。lz被安排做了一个小组长，早早就分享了框架和分工，并且安排了任务和完成时间。组里一共五个人。结果有两个负责同一个部分的人，一直到昨天也没有完成任务，甚至没有一点动静。
昨晚lz在群里提醒了他们。可是到今天中午也没有人回复。直到下午，他们中的一个人来找lz，问lz这个部分要怎么写？lz当时：？？？？所以这是截止日期过了你们还没有思路吗？后天就要汇报了，按照lz的计划，昨天就是定稿日期了。可是他们居然连写都没开始写？还不知道怎么写？
当时分工的时候，lz就在群里问，需不需要进行线下的讨论，那时没有人回复。之后lz又去私下询问他们两个需不需要，他们说要等我们的部分出来了看看再说。好的吧，那我就等。结果，lz的部分和另一个同学的部分都早早完成了，而他们一直到昨天之前都没吭过声。
lz真的无语了，汇报日期临近，初稿还未成型。据lz所知，有其他组已经做好PPT了。
更无语的是，lz昨天晚上接了他们的电话，跟他们讨论了半个小时他们的部分怎么写，他们还说：看到别的组例会（lz大学每周日都开年级例会点人数）都留下来讨论了，组里只有他们两个人在巴拉巴拉的。当时lz的内心：…………
lz真的无法理解大学里的小组作业的意义何在？为了一些人更好地混大学吗？之前的小组作业也有过大无语事件，lz甚至帮别人改写（说是改写其实是重写），就怕因为这一个部分不合格影响到整组的成绩。所以为什么会有小组作业这种东西啊？为什么有些人能够混混就能和努力的人获得一样的分数啊？
lz真的要心肌梗塞了，这个小组作业还未完结，后面lz还要修改纸质版（因为lz是组长），还要做PPT。。。
惟愿此生不再搞小组作业
惟愿不再遇见不守时的人
拜托了！！！
peace！

hyuk51hl

那我可能上了个假大学，我就没有小组作业

兰桡薇薇

我读大学的时候还没有经历过小组作业
但是看大家吐槽，感觉小组作业完全取决于你的组员，遇上比较正常的还好，要是遇上混子真的心塞

我是乖小宁

感叹我读大学的时候没有这个作业

bobolynnn

我们大学的时候有小组作业，我们一组6个人。每个人根据自己的特长，分工配合得非常好，合作也很愉快，作业也完成得很有效率。
我觉得楼主可以把这个小组作业当成一个锻炼的机会。大学毕业后，到了工作岗位，也会有很多这种需要大家一起配合完成的工作。
在学校，同学关系还算比较单纯的，大家的目的比较单一，那就是成绩。
而且到了工作岗位，除了报酬，业绩，还会有更多的掣肘因素，领导更不好当。

skybluepink

lz惨……唉我觉得大学小组作业如果组员靠谱，那大家合作完成任务还是不错的，就害怕遇见混子……

lanlanditian

小组作业一不小心就会变成一个人做全组的作业

Crisy_Guan

小组作业不算什么，但是轮到自己carry整个项目就很烦，遇到的是有上进心有能力的队友还好，要是遇到那些踢一踢动一动的咸鱼队友那才是真的苦逼。之前做一个学术英语的小组调研，眼看就要ddl了组员愣是一点没动，自己还要熬夜去做他们的工作

白河_寒秋

小组作业本身没什么可值得吐槽的。毕竟这是锻炼team work的机会。而未来在工作上，team work基本上是不可避免的。而无论是大学小组作业也好，未来的工作也好，你不可能指望你的小组里每个人都是靠谱的。如果不幸遇上了不靠谱的人，而你自己又是team leader，那的确对于你自己来说是一个挑战。

作为有15年项目管理经验的过来人，我这边仅根据楼主自己陈述的情况来尝试做一下分析，看看能不能给楼主未来的小组作业在协同上提供点参考：

首先，小组作业绝不是串行工作，而是一个并行工作。因此作为team leader，在有人提出要等你负责的部分出来了看看再说的情况下，决不能就真的顺着“好吧我推不动TA，我先把我这部分做出来给TA，让TA没有借口”的思路来做。在遇到这种回复的情况下，首先需要跟对方沟通，TA需要“看看”的到底是什么？框架还是内容？这个一定要得到对方的明确答复，这点上不能怕麻烦或者得罪人，就是要刨根问底。如果对方答复的是框架，那就把你这边准备好的作业框架给TA，并限定对方交稿时间。如果对方指的是内容，那么尽可能快地把你要做的内容写一个大纲给TA（注意只提供大纲，并且是尽可能快地做出来），让TA参考大纲来做，同时也限定好交稿时间。这里需要注意的是，由于小组作业最后有一个统稿的过程，你在与组员约定交稿时间时，必须要给自己留出足够的统稿时间，buff是必须要留的。
在限定好交稿时间后不是一劳永逸只等结果。你应该要求组员对自己负责的部分指定计划，并上报计划给你，由你判断计划是否合理，并与对方一起沟通确定各人的最终计划。并要求组员严格按照计划执行。
有了计划以后，日报是team work中很重要的一个环节。你应该要求你的组员每日汇报自己负责部分的进度，并与计划进行比对。（注意，这里的进度不是口头上说“我做了多少”，而是要看到过程稿。这里不要怕麻烦，过程麻烦点，总比最后拿到一堆shit需要在last minute全部返工来得好）如果发现存在进度上的拖沓，必须要求对方给出理由，并根据实际情况对计划作出调整，以保证后续的工作进度可控。过程中如果对方不回复，就问到TA回复为止。这里要本着“你不交你那部分作业就是不让我好过。既然你不让我好过，那我也不让你好过”的心态，死磕到底。
最重要的一点，你给组员的deadline不能有任何让步，buff是给特殊情况留的，不是给拖延症留的。明确告诉你的组员，deadline没得商量，前面越拖沓，后面苦自己。明确告诉你的组员你不会给TA擦屁股，如果TA那部分不提交，那么你不介意小组作业少一块，但是你也不会让TA在作业里署名。作业质量好不好是一回事，交不交是另一回事。如果组员不配合，就清楚告诉TA可以选择退出，你会直接告诉老师是TA主动放弃提交作业。不要把组长只当做一个coordinator，组长首先应该是个leader，要有leader的权威。如果你把自己放在coordinator的位置上，遇到不配合的人，除了糟心你就一点办法也没有了。

冯索拉

幸好已经毕业啦啦啦